公司研发项目立项流程

项目立项流程概述

公司研发项目立项流程通常包括项目申请、评审、批准等环节，以确保项目符合公司战略和业务需求，并保证项目顺利实施。

项目申请

项目申请阶段是项目立项的开始，通常由项目发起人提交一份项目建议书，包括项目概述、目标、时间表、预算、人员需求等信息。建议书需详细说明项目的可行性、市场前景和对公司战略的支持作用。

评审

评审阶段是评估项目是否值得进一步投入的关键阶段。评审小组一般由公司高层领导和技术专家组成。评审小组会审查项目建议书，评估其技术可行性、市场前景、投资风险等因素，并提出意见和建议。评审小组会议一般不定期召开，直到决定是否批准项目。

批准

批准是项目立项的最终阶段。在评审小组的建议下，公司高层领导根据项目的可行性和对公司战略的支持作用，做出是否批准项目的决定。在批准之后，项目管理团队会被组建，项目计划会被制定，项目开发正式启动。

项目管理

项目管理是研发项目立项后的重要环节。项目经理应领导开展项目计划、人员招募、资源调配、进度管理、质量控制、成本控制等工作。项目经理也应定期向高层领导和项目投资方汇报项目情况，确保项目的目标和计划得到有效实现。