ipd产品开发流程6个阶段

IPD产品开发流程介绍

IPD是丹麦发明家Jakob Nielsen创造出的一个项目开发过程管理方法，英文全称为Integrated Product Development（综合产品开发）。它强调在产品设计的各个阶段，要完整地将设计，评估，分析，测试与制造等环节结合起来，通过开发阶段的设计而在后续的阶段中降低成本和提高品质。本文介绍了IPD产品开发的六个流程阶段，分别为:

概念验证

产品研发的一个重要的初期阶段，指的是将产品设计概念转化为概念模型，以便进行技术的定位和技术方案的比较。在概念验证期间，需要对目标客户、市场需求、技术趋势等进行研究，制定详细的产品需求规格，包括环境要求、工程要求、功能要求和设计要求等，为后续的产品开发奠定坚实的基础。

详细定义

该阶段是产品开发的第二个阶段，完成产品概念验证后，进入产品定义的详细阶段。需要根据前阶段的结果和调查研究获得的新知识，将产品的性能、功能、系统结构和各项要求进行详细的定义和设计，并制定完整的项目计划和产品开发计划，为标准化设计和现场制造奠定基础。

设计和开发

该阶段是产品开发的主体，它包括几个关键的活动，例如：规范化设计、建模、分析、原型制作、模拟测试等等。产品细胞矩阵的设计，可以让全球供应商实现同步开发，减少产品的开发时间，针对产品的每个部分提出详细的开发计划，以确保制造商避免设计的漏洞、遵循质量标准、监督每个环节，并减少设计的风险。

制造与集成

制造与集成是根据生产要求以及相关产品质量标准、售前服务的支持方式和售后服务的保障体系等，以确定最终的生产制造过程。该过程的关键点是为生产制造过程设计和构建关键元素，包括制造流程、常规和非常规设备、高质量产品的供应链、以及产品的测试方案等。

产品验证

该阶段的目的是验证产品符合项目指定的产品定义要求，以确保产品满足所设计的性能、功能、质量等要求。该阶段通常由开发团队的设计人员、客户和用户共同执行。一旦验证程序符合项目要求，开发团队便可以把验证结论行业化，完成产品上市准备。